WER SIND WIR?

Wir sind Experten für Strategie- und Veränderungsprozesse im Unternehmen.

Unsere Kunden sind mittelständische Familienunternehmen.

WAS IST BESONDERS ?

Die Gründer des Strategiezentrums haben umfangreiche praktische Erfahrungen als Geschäftsführer, als Gründer sowie als Nachfolger eines Familienunternehmens. Die seltene Kombination der drei Disziplinen „Strategie für Unternehmen, Eigentümer-Strategie sowie Organisations- und Personalentwicklung“ macht das Strategiezentrum zu Ihrem idealen Partner in der Beratung Ihres Unternehmens.

EXPERTISE

Der Mittelstand ist unsere DNA! Für das Strategiezentrum kein Schlagwort, sondern Realität. Die Entscheidung für die Konzentration auf den Mittelstand ist das Resultat der beruflichen Erfahrung der Gründer. Mit Leidenschaft begleitet das Strategiezentrum seit vielen Jahren Unternehmen und Organisationen der mittelständischen Wirtschaft.

Die Besonderheit des Strategiezentrums ist das Wissen aus anderen Branchen und Bereichen. Die Basis hierfür ist die Betreuung eines umfassenden Kundenspektrums aus Handels-, Dienstleistungs- und produzierenden Unternehmen unterschiedlicher Sektoren.

Das Strategiezentrum begleitet Veränderungsprozesse mit Ausrichtung auf Langfristigkeit. Der Großteil der Kunden wird mehr als zehn Jahre bei der Entwicklung ihres Unternehmens unterstützt.

STRATEGIEENTWICKLUNG.

Der Strategieprozess ist der Schlüsselprozess für die langfristige Ausrichtung des Unternehmens. Mehr als 15 Jahre sind wir als führender Strategieexperte beratend in über 100 Projekten in mittelständischen Unternehmen und Organisationen tätig.  Ergebnisse erarbeiten wir gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern in strukturierter Form. Im Anschluss begleiten wir die Unternehmen auch gern bei der praxisnahen Umsetzung der beschlossenen Projekte. Dabei berücksichtigen wir, wie viele Projekte eine Organisation neben dem Tagesgeschäft tatsächlich umsetzen kann.

SEMINAR DAS INTEGRIERTE KENNZAHLENSYSTEM.

Wie lassen sich Strategie und ESG-Berichterstattung verbinden?

Neben der Steuerung des operativen Geschäfts steigt für Unternehmen die Notwendigkeit explizite, strategische Ziele zu setzen, um Veränderungsprozesse zu steuern und somit den langfristigen Erfolg zu sichern. Zentral ist dabei eine handwerklich einwandfreie Ausarbeitung des Zielsetzungssystems. Es geht darum, Selbstverantwortung in den verschiedenen Bereichen zu schaffen und für jede Abteilung das für sie passende Kennzahlensystem abzuleiten. In einem dynamischen und zunehmend regulierten Geschäftsumfeld wird die Integration von Strategie und ESG-Berichterstattung (Environmental, Social, Governance) immer wichtiger. Ein integriertes Kennzahlensystem bietet eine effektive Lösung, um diese beiden Aspekte zu verbinden und so nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Das Programm 1. Ziele aus der klassischen Strategiearbeit – Umfeld- und Marktanalyse – Eigensituationsanalyse – Geschäftsmodell und Kernkompetenzen 2. Ziele in der ESG-Berichterstattung – Wesentlichkeitsanalyse – Zielvorgabe der ESRS – Individuelle Ziele in den „drei Säulen“ 3. Harmonisierung der Zielsysteme – Maßgaben der externen Berichterstattung und Monitoring – Interne Ziele zur Unternehmenssteuerung 4. Praktische Umsetzung – Kennzahlensystem zur Gesamtsteuerung – Kennzahlensystem nach Fachbereichen – Change-Prozess – Tipps zur Umsetzung in der Softwarelandschaft
Das integrierte Kennzahlensystem
12. Mai 2025 in Freiburg
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Veranstalter ist die wvib Schwarzwald AG.  Mehr Infos und Anmeldemöglichkeit

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Nachhaltigkeitsbeauftragte und Finanzverantwortliche, die die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sichern und gleichzeitig den gestiegenen Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit gerecht werden wollen.

Tobias Augsten

Unser Podcast für Entscheider:innen.

NEW WORK TALK - Unser Podcast für Entscheider:innen der Wirtschaft

Sie dürfen gespannt sein auf inspirierende Interviews mit Menschen round about New Work: Praktiker, Pioniere, Zukunftsforscher, HR-Weiterbilder, Trendscouts, Arbeitgeber, Investoren, Futuristen, Architekten, Investoren und Investorenbegleiter, Start-up-Gründer usw. (m/w/x) und Praxiserfahrungen sowie Tipps zu verschiedenen Aspekten des „Neuen Arbeitens“

Die Interviewer und ihre Rollen: Marcus Blank als Praktiker, Marco Sommer als Neugieriger und Tobias Augsten als Stratege.  

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NEW WORK TALK; Interview mit Vera Knauer.

Was können mittelständische Unternehmen von Start-ups lernen?

Vera Knauer ist verantwortlich für Investments bei Orthomol und der Rock(B)rand GmbH und baut gemeinsam mit innovativen Start-ups langfristig erfolgreiche Marken auf. Sie gibt spannende Einblicke in die Start-up Kultur, Tipps für die Anwendung im eigenen Unternehmen und erklärt, wie lohnend die Zusammenarbeit für beide Seiten ist.

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INVESTORENBEGLEITUNG START-UP.

Im Interview berichtet Vera Knauer über ihre Rolle der Investorenbegleitung bei der Orthomol zugehörigen RockB(r)and GmbH.

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BUCHTIPP: STRATEGIE & INNOVATION.

Verbinden Sie Strategie und Innovationskraft!

Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist abhängig von seiner strategischen Grundausrichtung und einer ganzheitlichen Innovationsstrategie in allen Unternehmensbereichen und -ebenen.

Doch wie nutzen Sie marktfähige Ideen aus der Innovationskraft Ihrer Mitarbeitenden, um Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich aufzustellen? Anhand vieler bemerkenswerter Praxisbeispiele weiterlesen >

AUSGEWÄHLTE REFERENZEN.

DER MITTELSTAND
IST UNSERE DNA.

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