Die entscheidenden Stellschrauben eines Unternehmens sind
eine Unternehmensstrategie als Verbindung der langfristigen Ziele mit dem operativen Tagesgeschäft
ein marktorientiertes Geschäftsmodell
eine innovationsfördernde Unternehmenskultur
das Unternehmensleitbild als Orientierungsgeber für die Umsetzung der Unternehmensvision und -mission
STRATEGIEENTWICKLUNG.
Eine klare und durchdachte Strategieentwicklung
gibt den Rahmen und die Richtlinien der Unternehmensentwicklung vor
ist ein motivierendes Führungsinstrument und schafft Vertrauen und Orientierung für Mitarbeiter
definiert die Entscheidungsvorlage für die Personal- und Investitionsplanung
Um pragmatisch und effizient Ergebnisse zu erarbeiten, beziehen wir bei unserer Strategieberatung Schlüsselmitarbeiter in einem strukturierten Prozess ein.
GESCHÄFTSMODELLE.
Unternehmen, die sich aus der Strategiearbeit nochmals gesondert der Herausforderung der unternehmensweiten Innovation widmen möchten, berät das Strategiezentrum gerne zur Entwicklung von Geschäftsmodellen.
Die Arbeit besteht aus folgenden Schwerpunkten:
UNTERNEHMENSLEITBILD.
Gemeinsam mit Ihnen
entwickeln wir eine attraktive Unternehmensvision für die kommenden 7-10 Jahre
zeichnen wir ein klares Bild der Unternehmensmission, die den generellen Auftrag des Unternehmens wiedergibt
formulieren wir zusammen mit den Mitarbeitern die Unternehmenswerte – die „besonderen“ Eigenschaften des Unternehmens
implementieren wir einen Prozess zur Umsetzung der Unternehmensphilosophie
UNTERNEHMENS-STEUERUNG.
Die Unternehmenssteuerung unterstützt zusätzlich zum operativen Controlling die Umsetzung der Strategie auf Zahlenbasis. Das Strategiezentrum berät seine Kunden bei der Formulierung der wichtigsten Kennzahlen im Unternehmen.
SEMINAR UNTERNEHMENSSTEUERUNG DURCH FINANZCONTROLLING.
Wege zu einem effizienten und transparenten Zielsystem Neben der Steuerung des operativen Geschäfts steigt für Unternehmen die Notwendigkeit explizite, strategische Ziele zu setzen, um Veränderungsprozesse zu steuern und somit den langfristigen Erfolg zu sichern. Zentral ist dabei eine handwerklich einwandfreie Ausarbeitung des Zielsetzungssystems. Es geht darum, Selbstverantwortung in den verschiedenen Bereichen zu schaffen und für jede Abteilung das für sie passende Kennzahlensystem abzuleiten. Der Weg von den strategischen Zielen zur operativen Umsetzung führt dabei nur über den Einsatz smarter IT-Systeme und ein adäquates Finanzcontrolling. Nutzen Sie die Schnittstelle zwischen Unternehmensführung, Finanzen und IT-Einsatz für Ihren Erfolg. In diesem Seminar mit Tobias Augsten lernen Sie, wie Sie das alltägliche Handeln durch Einsatz von Zahlenmaterial und unter Einsatz eines smarten Kennzahlensystems an den strategischen Unternehmenszielen ausrichten können.
