Die entscheidenden Stellschrauben eines Unternehmens sind
eine Unternehmensstrategie als Verbindung der langfristigen Ziele mit dem operativen Tagesgeschäft
ein marktorientiertes Geschäftsmodell
eine innovationsfördernde Unternehmenskultur
das Unternehmensleitbild als Orientierungsgeber für die Umsetzung der Unternehmensvision und -mission
STRATEGIEENTWICKLUNG.
Eine klare und durchdachte Strategieentwicklung
gibt den Rahmen und die Richtlinien der Unternehmensentwicklung vor
ist ein motivierendes Führungsinstrument und schafft Vertrauen und Orientierung für Mitarbeiter
definiert die Entscheidungsvorlage für die Personal- und Investitionsplanung
Um pragmatisch und effizient Ergebnisse zu erarbeiten, beziehen wir bei unserer Strategieberatung Schlüsselmitarbeiter in einem strukturierten Prozess ein.
GESCHÄFTSMODELLE.
Unternehmen, die sich aus der Strategiearbeit nochmals gesondert der Herausforderung der unternehmensweiten Innovation widmen möchten, berät das Strategiezentrum gerne zur Entwicklung von Geschäftsmodellen.
Die Arbeit besteht aus folgenden Schwerpunkten:
UNTERNEHMENSLEITBILD.
Gemeinsam mit Ihnen
entwickeln wir eine attraktive Unternehmensvision für die kommenden 7-10 Jahre
zeichnen wir ein klares Bild der Unternehmensmission, die den generellen Auftrag des Unternehmens wiedergibt
formulieren wir zusammen mit den Mitarbeitern die Unternehmenswerte – die „besonderen“ Eigenschaften des Unternehmens
implementieren wir einen Prozess zur Umsetzung der Unternehmensphilosophie
UNTERNEHMENS-STEUERUNG.
Die Unternehmenssteuerung unterstützt zusätzlich zum operativen Controlling die Umsetzung der Strategie auf Zahlenbasis. Das Strategiezentrum berät seine Kunden bei der Formulierung der wichtigsten Kennzahlen im Unternehmen.
SEMINAR UNTERNEHMENSCOCKPIT.
Ihre Unternehmensstrategie steht, aber wie wissen Sie, welche konkreten Ziele Ihnen helfen, diese Strategie in allen Unternehmensbereichen zu verfolgen? Und mit welchen Kennzahlen Sie diese Entwicklung steuern können? Lernen Sie, wie Sie in einem Unternehmenscockpit mit den Verantwortlichen die entscheidenden Kennzahlen für Ihr Unternehmen definieren und alle Beteiligten in die Selbstverantwortung holen. Sie erfahren, wie ein durchgängiger Prozess im Unternehmen von der Strategieerarbeitung bis zur Kennzahlendefinition aufgebaut ist, wie Sie die richtigen Kennzahlen ableiten und wie Sie es organisieren, dass die Führungskräfte im Unternehmen Verantwortung für die Kennzahlen übernehmen.
