Start-up2019-08-12T15:33:48+02:00

FAMILIENUNTERNEHMEN UND START-UPs.

Mit unserer fachlichen Expertise begleiten wir Start-ups von Investoren und Familienunternehmer

  • die als firmeninterne Innovation Hubs eine kreative Atmosphäre und Entwicklungszeit für Innovationen schaffen.
  • die aus der Geschäftsmodell-Entwicklung mittelständischer Familienunternehmen im Rahmen von Diversifikation entstehen.

DER WEG ZUM ERFOLG.

90% aller Start-ups scheitern. Um zu den erfolgreichen 10% zu gehören, die aus einer cleveren Geschäftsidee eine Erfolgsgeschichte hervorbringen, bedarf es einer fundierten Strategie- und Unternehmensentwicklung.

…ist, dass wir in allen drei Beratungs-Disziplinen „Strategie für Unternehmen, Organisationsentwicklung sowie Personalentwicklung“ über eine hohe Expertise verfügen. Die Betrachtung aller Teildisziplinen ermöglicht einen umfassenden Blick für das Gesamtbild und die Auswirkungen auf das Unternehmen. Sie profitieren von der Koordinationsqualität der Schnittstellen aller Disziplinen.

Bei unserer Beratung können Sie darauf vertrauen, die Unternehmensentwicklung in kompetente Hände zu geben, wenn Ihnen die zeitlichen Ressourcen für die persönliche Betreuung als Investor des Start-ups fehlen.

Die von uns begleiteten Start-ups haben Stand heute einen Unternehmenswert von 250 Mio. Euro geschaffen.

STRATEGIE FÜR START-UPs.

Innovative Geschäftsideen sind erst der Anfang zum Erfolg. Start-up-Unternehmen brauchen eine klar definierte Strategie, um durch einen Wettbewerbsvorsprung dauerhaft im Markt zu bestehen. Die Unternehmensstrategie muss sich flexibel den wachsenden Herausforderungen und dem dynamischen Marktumfeld anpassen.

Solide Entscheidungen setzen umfassende Marktkenntnisse und die Selektion und Auswertung verfügbarer Informationen über die Marktlandschaft voraus. Ein breites Spektrum an strategischen Fragestellungen muss berücksichtigt werden.

Das bietet die Beratung durch das Strategiezentrum:

  • Wir teilen mit Investoren, Gründern und Jungunternehmern unser Wissen aus eigener Erfahrung als Unternehmer und Unternehmensgründer.
  • Unsere Unterstützung bei strategischen und operativen Fragestellungen schafft die Voraussetzung für einen schnelleren und vor allem nachhaltigen Erfolg.
  • Unsere Begleitung ist objektiv, pragmatisch und auf Augenhöhe.
  • Sie profitieren von unserem umfassenden Netzwerk aus Kontakten zu Unternehmen und Verbänden.
  • Wir stehen den Start-ups dauerhaft als Sparringspartner oder Businesscoach zur Seite.

ERFOLGSMODELL
START-UP IM MITTELSTAND.

Ein Beispiel, wie einem mittelständigen Unternehmen die Diversifizierung durch ein Start-up gelingen kann.

Ein ertragreiches Handelsunternehmen investierte 2010 im Rahmen von Diversifikation in ein Start-up-Softwareunternehmen. Als Beratungsunternehmen durften wir über viele Jahre sowohl das Mutterhaus, als auch das Start-up begleiten.

Das Geschäftmodell des Start-ups erwies sich als ausgesprochen erfolgreich. Das Wettbewerbsumfeld des Mutterunternehmens verschärfte sich drastisch. Erfreulicherweise profitiert es heute von seiner erfolgreichen Start-up-Investition. Das Softwareunternehmen erwirtschaftet höhere Gewinne als das Mutterhaus – Tendenz steigend.

Uns dient dieser Fall als Beispiel, wie einem mittelständigen Unternehmen die Diversifizierung durch ein Start-up gelingen kann, wenn das Gründungsteam über Jahre von einem erfahrenen Berater begleitet wird.

Der investierende Unternehmer wird sich in der Regel aus Zeitgründen nicht selbst in die Strategie- und Organisationsentwicklung des Start-ups einbringen können oder wollen. Zudem ist der Berater als “dritter Mann” besonders hilfreich, wenn es im System ‘Investor und Gründer’ zu Spannungen kommt.

KAPITALMANAGEMENT.

Start-ups agieren in einem Umfeld großer Unsicherheit. Entsprechend groß ist das Investitions-Risiko der Kapitalgeber. Gleichzeitig besteht die reale Chance auf ein rentables Investment durch die Generierung eines langfristig tragfähigen Geschäftsmodells.

Wir sind gefragte Partner bei der detaillierten Untersuchung, Prüfung und Bewertung potentieller Beteiligungsunternehmen. Nach bewährten Leitlinien der Strategieentwicklung begleiten wir die Due Diligence. Als aussagekräftige Grundlage für Ihre Investmententscheidung erhalten Sie Bewertungen und Empfehlungen zu diesen Feldern:

  • Strategische Zielsetzung
  • Unternehmensanalyse
  • Geschäftsfeldanalyse
  • Strategische Positionierung
  • Wachstumsstrategien
  • Strategieumsetzung

ERFOLGSGESCHICHTE
START-UP.

Design Offices – die Erfolgsgeschichte eines Start-ups im Mittelstand

Mit der Finanzkrise 2008 kam das Geschäftmodell eines bis dahin sehr erfolgreichen Real Estate Beratungshauses unter Druck. Zu diesem Zeitpunkt kam der Gründer und Vollblutunternehmer mit Tobias Augsten ins Gespräch. Es ging darum, “sich neu zu erfinden” und etwas in der Immobilienwirtschaft zu schaffen, was es so noch nicht gab. Inspiration kam aus dem Hotelsystem “Design Hotel”.

Aus dieser Idee wurde das Geschäftsmodell von “Design Offices” entwickelt. Für seine Beratungstätigkeit erhielt Tobias Augsten Anteile an dem neu gegründeten Start-Up.

Tobias Augsten schärfte die Idee, begleitete die Erprobung des Geschäftsmodells in den ersten Monaten, in denen Standort für Standort entwickelt wurde, bis zur zweiten Finanzierungsrunde.

Er war Sparringspartner bei der Entscheidungsfindung in der Organisationsentwicklung und in zentralen Unternehmensentscheidungen. Mittlerweile ist Design Offices die Nummer 1 des Corporate Coworking in Deutschland und ist an mehr als 20 Standorten in allen wichtigen Metropolen vertreten. Der Wert des Unternehmens wird heute auf über 100 Mio. € geschätzt.

Bildquelle: Design Offices

STRUKTUREN IM START-UP.

Profitieren Sie von der Erfahrung der Experten des Strategiezentrums bei der Entwicklung einer individuellen Wachstums-Strategie, die zu den besonderen Herausforderungen eines Start-up-Unternehmens passt.

Ein besonderes Augenmerk muss bei Start-ups auf der Organisations- und Personalentwicklung liegen, sobald aus einem kleinen Gründerteam eine größere Organisation entsteht. Bei Start-up-Unternehmen geschieht dies meist nicht sukzessive, sondern spontan in enormen Wachstumsschüben. Entwickeln sich die Führungs- und Organisationsstrukturen nicht proportional mit, entsteht eine kritische Situation im Unternehmen.

BOOST INNOVATION

STRATEGIE
IST UNSERE DNA.

GET STARTED

Seminar Unternehmenscockpit mit Tobias Augsten

Der Termin am 26.09.19 ist bereits ausgebucht!

Nächster Termin: Di, 15.09.2020

Infos und Anmeldung

 

Das Unternehmenscockpit; Do. 26.09.2019 | 09:00–17:00 Uhr

Das Unternehmenscockpit; Do. 26.09.2019 | 09:00–17:00 Uhr

In diesem Seminar mit Tobias Augsten erfahren Sie, wie ein durchgängiger Prozess im Unternehmen von der Strategieerarbeitung bis zur Kennzahlendefinition aufgebaut ist. Wie Sie die richtigen Kennzahlen ableiten und wie Sie es organisieren, dass die Führungskräfte im Unternehmen Verantwortung für die Kennzahlen übernehmen.

Mehr Infos und Anmeldung

 

Doppelter Nutzen – einfacher Aufwand

Mit innovativer Mitarbeiterbefragung Gesundheitsschutz und Unternehmensentwicklung verbinden

Jedes Unternehmen ist seit 5 Jahren zur Umsetzung der gesetzlichen Pflicht nach §5,6 zur psychischen Gefährdungsbeurteilung verpflichtet. Soweit zur Theorie, doch wie sieht das in der Praxis aus?

Rund 60% der mittelständischen Unternehmen haben die gesetzliche Pflicht noch nicht umgesetzt.

Schade! Denn Maßnahmen zur Gesundheitsförderung weiterlesen

Unsere Empfehlung:

Coaching-Werkstatt für Unternehmerinnen

am 07.-09. Juli 2019

mit Jutta Knauer

Coaching Werkstatt_Flyer_2019

DAS NEUESTE

LEHRGANG MIT TIEFGANG

Artikel “Lehrgang für Nachfolger von Familienunternehmen”

Die Teilnehmer des Lehrgangs für Nachfolger von Familienunternehmen berichten begeistert über den starken Praxisbezug und der Chance zum Austausch mit Gleichgesinnten. Entwickelt wurde der Lehrgang von Jutta Knauer und Tobias Augsten. Die Ausbildung erfolgte über neun Module in eineinhalb Jahren. Mehr

DAS NEUESTE

Impulsvortrag mit Diskussion

 

„Von der Linie in die Projektorganisation“

05.04.2019 in Stuttgart

12.04.2019 in Bonn

18.04.2019 in Hannover

In unseren Praxisseminaren und Lehrgängen für Menschen in unterschiedlichen Funktionen

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