Start-up2019-05-13T15:53:10+02:00

FAMILIENUNTERNEHMEN UND START-UPs.

Mit unserer fachlichen Expertise begleiten wir Start-ups von Investoren und Familienunternehmer

  • die als firmeninterne Innovation Hubs eine kreative Atmosphäre und Entwicklungszeit für Innovationen schaffen.
  • die aus der Geschäftsmodell-Entwicklung mittelständischer Familienunternehmen im Rahmen von Diversifikation entstehen.

DER WEG ZUM ERFOLG.

90% aller Start-ups scheitern. Um zu den erfolgreichen 10% zu gehören, die aus einer cleveren Geschäftsidee eine Erfolgsgeschichte hervorbringen, bedarf es einer fundierten Strategie- und Unternehmensentwicklung.

…ist, dass wir in allen drei Beratungs-Disziplinen „Strategie für Unternehmen, Organisationsentwicklung sowie Personalentwicklung“ über eine hohe Expertise verfügen. Die Betrachtung aller Teildisziplinen ermöglicht einen umfassenden Blick für das Gesamtbild und die Auswirkungen auf das Unternehmen. Sie profitieren von der Koordinationsqualität der Schnittstellen aller Disziplinen.

Bei unserer Beratung können Sie darauf vertrauen, die Unternehmensentwicklung in kompetente Hände zu geben, wenn Ihnen die zeitlichen Ressourcen für die persönliche Betreuung als Investor des Start-ups fehlen.

Die von uns begleiteten Start-ups haben Stand heute einen Unternehmenswert von 250 Mio. Euro geschaffen.

STRATEGIE FÜR START-UPs.

Innovative Geschäftsideen sind erst der Anfang zum Erfolg. Start-up-Unternehmen brauchen eine klar definierte Strategie, um durch einen Wettbewerbsvorsprung dauerhaft im Markt zu bestehen. Die Unternehmensstrategie muss sich flexibel den wachsenden Herausforderungen und dem dynamischen Marktumfeld anpassen.

Solide Entscheidungen setzen umfassende Marktkenntnisse und die Selektion und Auswertung verfügbarer Informationen über die Marktlandschaft voraus. Ein breites Spektrum an strategischen Fragestellungen muss berücksichtigt werden.

Das bietet die Beratung durch das Strategiezentrum:

  • Wir teilen mit Investoren, Gründern und Jungunternehmern unser Wissen aus eigener Erfahrung als Unternehmer und Unternehmensgründer.
  • Unsere Unterstützung bei strategischen und operativen Fragestellungen schafft die Voraussetzung für einen schnelleren und vor allem nachhaltigen Erfolg.
  • Unsere Begleitung ist objektiv, pragmatisch und auf Augenhöhe.
  • Sie profitieren von unserem umfassenden Netzwerk aus Kontakten zu Unternehmen und Verbänden.
  • Wir stehen den Start-ups dauerhaft als Sparringspartner oder Businesscoach zur Seite.

KAPITALMANAGEMENT.

Start-ups agieren in einem Umfeld großer Unsicherheit. Entsprechend groß ist das Investitions-Risiko der Kapitalgeber. Gleichzeitig besteht die reale Chance auf ein rentables Investment durch die Generierung eines langfristig tragfähigen Geschäftsmodells.

Wir sind gefragte Partner bei der detaillierten Untersuchung, Prüfung und Bewertung potentieller Beteiligungsunternehmen. Nach bewährten Leitlinien der Strategieentwicklung begleiten wir die Due Diligence. Als aussagekräftige Grundlage für Ihre Investmententscheidung erhalten Sie Bewertungen und Empfehlungen zu diesen Feldern:

  • Strategische Zielsetzung
  • Unternehmensanalyse
  • Geschäftsfeldanalyse
  • Strategische Positionierung
  • Wachstumsstrategien
  • Strategieumsetzung

STRUKTUREN IM START-UP.

Profitieren Sie von der Erfahrung der Experten des Strategiezentrums bei der Entwicklung einer individuellen Wachstums-Strategie, die zu den besonderen Herausforderungen eines Start-up-Unternehmens passt.

Ein besonderes Augenmerk muss bei Start-ups auf der Organisations- und Personalentwicklung liegen, sobald aus einem kleinen Gründerteam eine größere Organisation entsteht. Bei Start-up-Unternehmen geschieht dies meist nicht sukzessive, sondern spontan in enormen Wachstumsschüben. Entwickeln sich die Führungs- und Organisationsstrukturen nicht proportional mit, entsteht eine kritische Situation im Unternehmen.

BOOST INNOVATION

STRATEGIE
IST UNSERE DNA.

GET STARTED

Doppelter Nutzen – einfacher Aufwand

Mit innovativer Mitarbeiterbefragung Gesundheitsschutz und Unternehmensentwicklung verbinden

Jedes Unternehmen ist seit 5 Jahren zur Umsetzung der gesetzlichen Pflicht nach §5,6 zur psychischen Gefährdungsbeurteilung verpflichtet. Soweit zur Theorie, doch wie sieht das in der Praxis aus?

Rund 60% der mittelständischen Unternehmen haben die gesetzliche Pflicht noch nicht umgesetzt.

Schade! Denn Maßnahmen zur Gesundheitsförderung weiterlesen

Unsere Empfehlung:

Coaching-Werkstatt für Unternehmerinnen

am 07.-09. Juli 2019

mit Jutta Knauer

Coaching Werkstatt_Flyer_2019

DAS NEUESTE

LEHRGANG MIT TIEFGANG

Artikel “Lehrgang für Nachfolger von Familienunternehmen”

Die Teilnehmer des Lehrgangs für Nachfolger von Familienunternehmen berichten begeistert über den starken Praxisbezug und der Chance zum Austausch mit Gleichgesinnten. Entwickelt wurde der Lehrgang von Jutta Knauer und Tobias Augsten. Die Ausbildung erfolgte über neun Module in eineinhalb Jahren. Mehr

DAS NEUESTE

Impulsvortrag mit Diskussion

 

„Von der Linie in die Projektorganisation“

05.04.2019 in Stuttgart

12.04.2019 in Bonn

18.04.2019 in Hannover

In unseren Praxisseminaren und Lehrgängen für Menschen in unterschiedlichen Funktionen

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