Orga|Personal2019-04-25T09:55:42+02:00

ORGANISATIONS- UND PERSONAL​ENTWICKLUNG.

Die Reaktionsgeschwindigkeit und-flexibilität in der Organisation wird zur Kernkompetenz eines Unternehmens. Zunehmende Umweltdynamiken stellen Unternehmen heute vor vollkommen neue Herausforderungen. Die Begleitung in eine gute Organisationsentwicklung sowie die Qualifikation und Entwicklung von Menschen, die die Organisationsstrukturen mit Leben erfüllen, ist essentiell.

AUFBAU​ORGANISATION.

Starke Megatrends zwingen Unternehmen zur Veränderung ihres Geschäftsmodells. Durch die Erarbeitung einer neuen Strategie entsteht Veränderungsdruck auf bestehende Organisationen. Diese sind größtenteils abteilungsorientiert und arbeitsteilig organisiert und lösen mit ihrem Spezialisierungswissen Probleme, deren Komplexität in der Tiefe der Problemstellung liegen.

Der Veränderungsdruck auf das Geschäftsmodell führt jedoch dazu, dass Probleme gelöst werden müssen, deren Komplexität in der Breite der Problemstellung liegen. Die Organisation muss daher in der Lage sein, Lösungen in interdisziplinären Teams zu entwickeln.

Die Umstellung von der Linien- zur Projektorganisation erfordert eine permanente Projektorganisation zur Bearbeitung von Problemstellungen in disziplinenübergreifenden Teams. Sie löst die Linienorganisation als führende Organisationsform ab, ohne diese in Frage zu stellen. Diese Organisationsform erleichtert die Umsetzung eines marktorientierten Ansatzes.

AGILE ARBEITSFORMEN.

Nahezu jedes Unternehmen ist mit der Digitalisierung seines Geschäftsmodells beschäftigt. Der Umbau der Unternehmen in bewegliche Organisationen wird zur Existenzfrage.

Agilität beinhaltet einen grundsätzlichen Wandel in der Unternehmensführung – sie ist eine Führungsdisziplin.

Gruppen von Menschen im Unternehmen werden befähigt, frühzeitig, gemeinsam und selbstständig die Notwendigkeit von Richtungswechseln zu erkennen und entsprechend zu handeln.

Erfolgreich agil handelnde Unternehmen sind in der Lage, schnell auf die Erfordernisse der Märkte zu reagieren. Die vorhandenen Prozesse werden nach innen und außen ausgebaut. Es entstehen vielfältige Möglichkeiten der interaktiven Zusammenarbeit.

Unsere Qualifizierungsmaßnahmen sorgen für eine Übersicht im „Agilitäts-Dschungel“ und zielen auf die persönliche Kompetenzsteigerung und auf ein besseres Teamwork ab – durch agile Methoden und Prinzipien, die im Alltag zur Anwendung kommen.

  • Agile Organisationsstrukturen
  • Geschäftsmodell
  • Design Thinking
  • Projektmanagement (Scrum)
  • Modell und Methoden zur Zusammenarbeit
  • Anwendungsbeispiele
  • Eigene Erprobung ausgewählter Methoden

​FÜHRUNGSKRÄFTE.

Das Team des Strategiezentrums verfügt über profunde Erfahrungen und Wissen aus vielen Branchen und Bereichen. Wir begleiten Handels-, Dienstleistungs- und produzierende Unternehmen aus unterschiedlichen Sektoren. Daher sind wir in der Lage, unsere Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen speziell an Ihren Bedarf anzupassen. Wir beraten Sie hierzu gerne individuell.

Menschen in der Führungsverantwortung haben eine Doppelrolle als Impulsgeber einer erfolgreichen und zukunftsfähigen Unternehmensentwicklung und als moderne Führungskraft. Sie sind Teamentwickler und Klärungshelfer und verstärken durch ihr Führungsverhalten die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Sowohl emotionale wie soziale Kompetenz ist erforderlich, um ein leistungsfreundliches und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Daher legen wir bei der Führungskräfteentwicklung unseren Fokus auf eine ganzheitliche Entwicklung der Führungspersönlichkeit und verwenden dabei bewährte Methoden und moderne digitale Tools. Bei uns steht im Vorfeld jeder Führungskräfteentwicklung eine individuelle Bedarfserhebung und Maßnahmenplanung.

Aktuelle Herausforderungen wie Innovations- und Leistungsdruck und schneller Wandel stellen hohe Anforderungen an die Führung. Ziele setzen, planen, organisieren und kontrollieren genügt heute nicht mehr. Zeitgemäßes Führungsverständnis verlangt neben Fach- und Methodenkompetenz vor allem soziale, emotionale und systemische Kompetenzen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Potenzialträger neutral und professionell zu ermitteln, um sie erfolgreich zu entwickeln. Gut qualifizierte Nachwuchsführungskräfte bewältigen nicht nur besser die Anforderungen an eine moderne Führungskraft. Investitionen in die Qualifizierung zahlen sich auch durch eine langfristigere Bindung an das Unternehmen aus.

Für alle, die ihre erste Führungsrolle übernehmen, bieten wir ein modulares, mehrstufiges Programm an, das systematisch die unternehmensrelevanten Skills und Kompetenzen aufgreift und auf dem unternehmensspezifischen Führungsverständnis und Leitbild aufbaut.

Gern beraten wir Sie hierzu individuell und persönlich.

Zeitgemäßes Führungsverständnis verlangt neben Fach- und Methodenkompetenz vor allem soziale, emotionale und systemische Kompetenzen. Wir ermitteln die Kompetenzen nach dem Bedarf des Unternehmens, den Entwicklungszeitstrahl und große Meilensteine. Die Standortbestimmung vorhandener Kompetenzen mit modernen Analyse-Tools wie dem Kompetenztracker, erzeugt ein Kompetenzprofil. Lernprojekte, Coaching, Sparring und Reflektion führen in den festgelegten Entwicklungsfeldern zum gewünschten Zielerreichungsgrad.

DIGITALE PERSONAL​TOOLS.

Mit digitalen Instrumenten aus der Personaldiagnostik und Potenzialanalyse

  • Mitarbeiter finden und binden

  • Sicheres Recruiting und Onboarding

  • Entwicklungsbedarfe von Mitarbeitern schneller und genauer ermitteln

  • Zusammensetzung und Zusammenarbeit in Teams analysieren

  • Entscheidungen und Entwicklungserfolge messbar machen

  • Erhebungspflicht des psychischen Gefährungspotentials erfüllen

Die Persönlichkeit eines Menschen ist komplex und größtenteils im Unbewussten verborgen. Mit den kognitiven Fähigkeiten und dem Selbstbild eines Menschen setzt sie die zentralen Maßstäbe für Leistung und Engagement. Durch den richtigen Mix an Tools und Testverfahren können Stärken und Schwächen erkannt werden, die sonst verborgen bleiben. Eignung und Passung, Fähigkeiten und Fertigkeiten können mit professionell erstellten Anforderungsprofilen abgeglichen werden. Im Rahmen der Personalentwicklung werden Entwicklungsbedarfe und Potenziale sichtbar.

Wir identifizieren mit Ihnen das geeignete Instrument und führen Sie in einem Workshop in die Anwendung ein.

Teamdiagnostik und -entwicklung State-of-the-art 

Erreichen Sie in 3 Schritten mehr Erfolg und Performanz in der Teamarbeit durch ein neues wissenschaftliches und validiertes Testverfahren für die Teamdiagnostik und -entwicklung.

Schritt 1: Analyse

  • Selbstbild (Wie sehe ich mich?)
  • Kognitive Fähigkeiten (Was kann ich?)
  • Persönlichkeitsmerkmale (Wie handele ich?)
  • Motive (Was treibt mich an?)

Schritt 2: Diagnose

  • Ergebnisprofile und Interpretation
  • Persönliche Entwicklungsziele
  • Maßnahmen zur Optimierung der Teamprozesse
  • Projekt- und Umsetzungsplan

Schritt 3: Training

  • Gemeinsame Vision und Verbundenheit schaffen
  • Selbststeuerung und Zusammenarbeit verbessern
  • Kreativität und Problemlösungsdenken fördern
  • Implementierung von nachhaltigen Lernprozessen

Potenzialdiagnostik State-of-the-Art

Mit diesem innovativen psychologischen Testverfahren erhalten Sie präzise Aussagen zu Persönlichkeit und Verhalten und matchen die richtigen Leute mit den passenden Stellen. Eine passgenaue Onboarding-Beratung führt zur erfolgreichen und schnellen Einbindung in das Unternehmen. Das Verfahren zeigt konkrete Ansätze zur persönlichen Weiterbildung auf.

Wir begleiten Sie von der Zielgruppenansprache bis zum Onboarding-Prozess durch

  • Erstellung eines Anforderungs- und Stellenprofils
  • Definition des geeigneten Testverfahrens
  • Analyse und Auswertung
  • Interpretationsgespräch und Lernentwicklungsempfehlungen
  • Entwicklung und Umsetzung einer zielgerichteten Onboarding-Strategie

Mit Feedback zu Höchstleistung – Mitarbeiterbindung durch Einbindung

Nutzen Sie die Mitarbeiterbefragung als Baustein strategischer Unternehmensentwicklung. Maßnahmen für die Bindung und Entwicklung der Mitarbeiter sind wertvolle Investitionen. Je zielgerechter der Einsatz und effektiver die Maßnahmen sind, umso mehr lohnt es sich für Ihr Unternehmen!

Gleichzeitig kommen Sie mit dieser Maßnahme der Verpflichtung zur psychischen Gefährdungsbeurteilung nach und schlagen die berühmten “zwei Fliegen mit einer Klappe”.

Dieser Mix aus innovativer Technik und systemischer Kompetenz führt zum Erfolg:

  • Bedarfsanalyse
  • Mitarbeiterkommunikation
  • Online-Befragung
  • Report
  • Maßnahmenplanung
  • Umsetzung und Evaluation
BOOST INNOVATION

“Von Anfang an herrschte eine vertrauensvolle Atmosphäre, die offene und ehrliche Gespräche ermöglichte.”

Jonas Zimmer, Zimmer GmbH

“Tobias Augsten begleitet uns seit 10 Jahren in dem starken Veränderungsprozess unserer Branche. Mit seiner Unterstützung wandelt sich unser Unternehmen zu einer hybriden Organisation.”

Alfons Loos, hl-studios GmbH

“Besonders hilfreich war die jahrzehntelange Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmen und die tiefe Kenntnis ihrer Besonderheiten.”

Mathias Hevert, Hevert-Arzneimittel

“Das in der langjährigen Zusammenarbeit mit Frau Vera Knauer entstandene sehr vertrauensvolles Verhältnis ermöglicht es mir, in aller Offenheit wirklich alle Themen anzusprechen und zu bearbeiten.”

Michael Eckstein, 3m5

DER MITTELSTAND
IST UNSERE DNA.

GET STARTED

Unsere Empfehlung:

Coaching-Werkstatt für Unternehmerinnen

am 07.-09. Juli 2019

mit Jutta Knauer

Coaching Werkstatt_Flyer_2019

DAS NEUESTE

LEHRGANG MIT TIEFGANG

Artikel “Lehrgang für Nachfolger von Familienunternehmen”

Die Teilnehmer des Lehrgangs für Nachfolger von Familienunternehmen berichten begeistert über den starken Praxisbezug und der Chance zum Austausch mit Gleichgesinnten. Entwickelt wurde der Lehrgang von Jutta Knauer und Tobias Augsten. Die Ausbildung erfolgte über neun Module in eineinhalb Jahren. Mehr

DAS NEUESTE

Impulsvortrag mit Diskussion

 

„Von der Linie in die Projektorganisation“

05.04.2019 in Stuttgart

12.04.2019 in Bonn

18.04.2019 in Hannover

In unseren Praxisseminaren und Lehrgängen für Menschen in unterschiedlichen Funktionen

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