Der Veränderungsdruck auf das Geschäftsmodell führt jedoch dazu, dass Probleme gelöst werden müssen, deren Komplexität in der Breite der Problemstellung liegen. Die Organisation muss daher in der Lage sein, Lösungen in interdisziplinären Teams zu entwickeln.

Die Umstellung von der Linien- zur Projektorganisation erfordert eine permanente Projektorganisation zur Bearbeitung von Problemstellungen in disziplinenübergreifenden Teams. Sie löst die Linienorganisation als führende Organisationsform ab, ohne diese in Frage zu stellen. Diese Organisationsform erleichtert die Umsetzung eines marktorientierten Ansatzes.

Menschen in der Führungsverantwortung haben eine Doppelrolle als Impulsgeber einer erfolgreichen und zukunftsfähigen Unternehmensentwicklung und als moderne Führungskraft. Sie sind Teamentwickler und Klärungshelfer und verstärken durch ihr Führungsverhalten die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Sowohl emotionale wie soziale Kompetenz ist erforderlich, um ein leistungsfreundliches und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Daher legen wir bei der Führungskräfteentwicklung unseren Fokus auf eine ganzheitliche Entwicklung der Führungspersönlichkeit und verwenden dabei bewährte Methoden und moderne digitale Tools. Bei uns steht im Vorfeld jeder Führungskräfteentwicklung eine individuelle Bedarfserhebung und Maßnahmenplanung.

Aktuelle Herausforderungen wie Innovations- und Leistungsdruck und schneller Wandel stellen hohe Anforderungen an die Führung. Ziele setzen, planen, organisieren und kontrollieren genügt heute nicht mehr. Zeitgemäßes Führungsverständnis verlangt neben Fach- und Methodenkompetenz vor allem soziale, emotionale und systemische Kompetenzen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Potenzialträger neutral und professionell zu ermitteln, um sie erfolgreich zu entwickeln. Gut qualifizierte Nachwuchsführungskräfte bewältigen nicht nur besser die Anforderungen an eine moderne Führungskraft. Investitionen in die Qualifizierung zahlen sich auch durch eine langfristigere Bindung an das Unternehmen aus.

Für alle, die ihre erste Führungsrolle übernehmen, bieten wir ein modulares, mehrstufiges Programm an, das systematisch die unternehmensrelevanten Skills und Kompetenzen aufgreift und auf dem unternehmensspezifischen Führungsverständnis und Leitbild aufbaut.

Gern beraten wir Sie hierzu individuell und persönlich.

Zeitgemäßes Führungsverständnis verlangt neben Fach- und Methodenkompetenz vor allem soziale, emotionale und systemische Kompetenzen. Wir ermitteln die Kompetenzen nach dem Bedarf des Unternehmens, den Entwicklungszeitstrahl und große Meilensteine. Die Standortbestimmung vorhandener Kompetenzen mit modernen Analyse-Tools wie dem Kompetenztracker, erzeugt ein Kompetenzprofil. Lernprojekte, Coaching, Sparring und Reflektion führen in den festgelegten Entwicklungsfeldern zum gewünschten Zielerreichungsgrad.

Teamdiagnostik und -entwicklung State-of-the-art 

Erreichen Sie in 3 Schritten mehr Erfolg und Performanz in der Teamarbeit durch ein neues wissenschaftliches und validiertes Testverfahren für die Teamdiagnostik und -entwicklung.

Schritt 1: Analyse

• Selbstbild (Wie sehe ich mich?)
• Kognitive Fähigkeiten (Was kann ich?)
• Persönlichkeitsmerkmale (Wie handele ich?)
• Motive (Was treibt mich an?)

Schritt 2: Diagnose

• Ergebnisprofile und Interpretation
• Persönliche Entwicklungsziele
• Maßnahmen zur Optimierung der Teamprozesse
• Projekt- und Umsetzungsplan

Schritt 3: Training

• Gemeinsame Vision und Verbundenheit schaffen
• Selbststeuerung und Zusammenarbeit verbessern
• Kreativität und Problemlösungsdenken fördern
• Implementierung von nachhaltigen Lernprozessen

Potenzialdiagnostik State-of-the-Art

Mit diesem innovativen psychologischen Testverfahren erhalten Sie präzise Aussagen zu Persönlichkeit und Verhalten und matchen die richtigen Leute mit den passenden Stellen. Eine passgenaue Onboarding-Beratung führt zur erfolgreichen und schnellen Einbindung in das Unternehmen. Das Verfahren zeigt konkrete Ansätze zur persönlichen Weiterbildung auf.

Wir begleiten Sie von der Zielgruppenansprache bis zum Onboarding-Prozess durch

• Erstellung eines Anforderungs- und Stellenprofils
• Definition des geeigneten Testverfahrens
• Analyse und Auswertung
• Interpretationsgespräch und Lernentwicklungsempfehlungen
• Entwicklung und Umsetzung einer zielgerichteten Onboarding-Strategie

Mit Feedback zu Höchstleistung – Mitarbeiterbindung durch Einbindung

Nutzen Sie die Mitarbeiterbefragung als Baustein strategischer Unternehmensentwicklung. Maßnahmen für die Bindung und Entwicklung der Mitarbeiter sind wertvolle Investitionen. Je zielgerechter der Einsatz und effektiver die Maßnahmen sind, umso mehr lohnt es sich für Ihr Unternehmen!

Gleichzeitig kommen Sie mit dieser Maßnahme der Verpflichtung zur psychischen Gefährdungsbeurteilung nach und schlagen die berühmten „zwei Fliegen mit einer Klappe“.

Dieser Mix aus innovativer Technik und systemischer Kompetenz führt zum Erfolg:

• Bedarfsanalyse
• Mitarbeiterkommunikation
• Online-Befragung
• Report
• Maßnahmenplanung
• Umsetzung und Evaluation