1. Ausgangslage
Schill GmbH & Co. KG ist ein mittelständischer deutscher Hersteller von Kabeltrommeln, Kabel- und Schlauchaufrollern, geführt in dritter Generation. Das innovative Mittelstandsunternehmen produziert überwiegend „Made in Germany“-Lösungen und ist global in ca. 40+ Ländern aktiv.
Im Rahmen der strategischen Planung 2030 mit Tobias Augsten definiert der Führungskreis seine strategischen Ziele. Eine zweite Führungsebene wird eingeführt und Verantwortung breiter verteilt. Die strukturelle Veränderung begleiten wir bewusst: Wir entwickeln ein gemeinsames Führungsverständnis und beziehen Mitarbeitende aktiv in den Wandel ein – mit einem schlanken, leicht umsetzbaren Prozess, der den laufenden Betrieb nicht belastet.
2. Vorgehen
Was uns ausmacht. Wie wir miteinander arbeiten wollen.
Die erweiterte Führungsebene trifft sich als Team – draußen und im Seminarraum. Im Fokus steht das gemeinsame „WIR bei SCHILL“.
„Es ist uns wichtig, dass unsere Mitarbeitenden gerne bei uns arbeiten. Damit sie wissen, auf was sie sich verlassen können, orientieren wir uns an Führungsleitlinien.“
Stärken, Werte und Leitlinien bilden die Basis für Zusammenarbeit. In kleinen, moderierten Sprints diskutieren wir bestehende Leitlinien, passen sie an und verankern sie in Prozessen und im Führungsalltag.
Wir legen fest, wofür das Unternehmen nach innen und außen steht: Welche Werte prägen Zusammenarbeit, Haltung und Verhalten zwischen Management, Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten?
In standort- und bereichsübergreifenden Workshops definieren wir Rollen, Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte im Entwicklungsprozess. Wir arbeiten an Schnittstellen, trainieren den konstruktiven Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten und optimieren Besprechungen für eine effiziente bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
3. Zeit für Feedback
Wie erleben die Mitarbeitenden ihre Führungskräfte, ihren Betrieb, die Zusammenarbeit?
Jetzt holen wir systematisch Feedback ein. Ziel ist es, Transparenz über die Wahrnehmung zu gewinnen und fundierte Ansatzpunkte für weitere Maßnahmen zu schaffen.
Wir nutzen die anonymisierte und DSGVO-konforme Befragung von Dear Employee. Die Plattform liefert nicht nur Ergebnisse, sondern konkrete Ansatzpunkte für Maßnahmen, entlastet HR und unterstützt die Bereichsleitenden mit fundierten Entscheidungsgrundlagen. Gleichzeitig erfüllen wir damit die Anforderungen der GBpsychV. und können Risiken erkennen und reduzieren, bevor daraus gesundheitliche Schäden entstehen.
Aus den Daten entstehen konkrete Empfehlungen. Die Führungskräfte analysieren die Ergebnisse, besprechen sie in ihren Teams und leiten Maßnahmen ab, um Risiken zu minimieren und Verbesserungsideen umzusetzen. Nach sechs Monaten führen wir eine Folgebefragung durch, um die Fortschritte zu messen und Erfolge sichtbar zu machen.
4. Fazit
Mit der Mitarbeiterbefragung zu echter Veränderung
„Von den Daten zu den Taten“
Wir verbinden Werteklärung, Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbefragung zu einem wirkungsvollen Gesamtprozess. So entsteht ein gemeinsames Verständnis, Mitarbeitende fühlen sich stärker verbunden und die Unternehmenskultur wächst nachhaltig mit.
- Maßnahmen statt Meinung: Feedback wird zu konkreten Verbesserungen.
- Vertrauen schaffen: Transparente Kommunikation stärkt Bindung und Engagement.
- Klar entscheiden: HR und Führungskräfte arbeiten mit fundierten Entscheidungsgrundlagen.
- Erfolge sichtbar machen: Fortschritte werden messbar und Wirkung systematisch überprüfbar
